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Mercado publicitário aposta cada vez mais em mídia Out Of Home.

Otávio Lima — Mon, 12 Sep 2011 12:30:10 +0000

No auditório do Correio Braziliense, profissionais de mídia, anunciantes e estudantes se reuniram para assistir palestra com Geraldo Leite, representante da Associação Brasileira de Mídia Digital Out of Home.

Na Era da Mobilidade, o desafio das marcas é o de levar as mensagens até o seu público com eficácia. Para aumentar essa possibilidade, surgiu uma nova mídia, que já está entre os meios de comunicação que mais crescem no Brasil – a Mídia Digital Out of Home ou Digital Signage. Para mostrar o cenário dessa tendência, o publicitário e sócio-diretor da Singular Arquitetura de Mídia, Geraldo Leite, veio à Brasília, especialmente para a palestra no Correio Braziliense. O evento é uma realização da Associação Brasileira de Mídia Digital Out of Home (ABDOH), com o patrocínio da Look Indoor e com o apoio dos Diários Associados e Grupo de Mídia de Brasília.

No auditório do Correio, a plateia foi surpreendida com muita mágica. Fazendo alusão a essa nova oportunidade do mercado publicitário, o mestre de cerimônia e ilusionista Eduardo Rocha levou descontração ao público. O especialista em Digital Signage, o publicitário Geraldo Leite trouxe informações sobre o panorama atual da presença da Mídia Out of Home no mercado nacional e intenção de investimento na nova mídia. Geraldo enfatizou que o grande desafio para os anunciantes é o de ter a real atenção do consumidor. “O impacto pode ser muito grande se a mensagem com conteúdo relevante for transmitida em sincronia com o tempo, espaço e estado de espírito das pessoas”, define.

Conforme explicado pelo palestrante, a Digital Signage se destaca por atingir audiência fora de casa e utilizar um conteúdo direcionado para cada público-alvo, se adequando à comunicação segmentada e de massa, simultaneamente. Segundo Geraldo Leite, a nova mídia tem a capacidade de distrair, interagir e influenciar o consumidor, seja em pontos de espera, vendas ou trânsito. Dessa forma, em algum momento, o público alvo será impactado pela mensagem. Na ocasião, o gerente comercial da Look Indoor, Rodrigo Cardoso, apresentou os produtos do grupo que atua com Mídia Out of Home em Brasília e apontou dados mercadológicos do setor na capital federal.

Para a profissional de mídia da Secretaria de Publicidade do Distrito Federal, Michelly Pantoja, o novo meio têm sido bem aceito no mercado. “Esse tipo de mídia veio para reforçar a publicidade já existente”, enfoca. Já a analista de mídias sociais da Radiola Design & Publicidade, Keren Alberti, aproveitou o alcance da Mídia Out of Home para dar visibilidade às redes sociais. “É importante para nossos clientes aumentarem a participação nas redes sociais e ter mais presença online e offline”, completa.

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Mídia digital. A TV que faz dinheiro.

Otávio Lima — Tue, 16 Aug 2011 18:00:27 +0000

Por Viviane Sousa

A ferramenta pode ser tanto fonte de informação nos pontos de venda quanto de receita para o varejo. Não é por acaso que, após conquistar os gigantes, começa a ser explorada também pelos pequenos e médios do setor. Conheça mais esse negócio e avalie se serve para sua loja.

Sucesso entre os gigantes, as mídias digitais out of home começam a despertar interesse também das pequenas e médias empresas do setor. O motivo são as vantagens que oferecem. Entre as principais, está o fato de serem fonte de renda, estimular compras por impulso e deixar a experiência de compra mais agradável nas lojas.

Segundo Emerson Calegaretti, CEO da Cereja Digital PRN, especializada na operação de mídias digitais, nos próximos cinco anos os supermercados menores deverão responder por 50% do faturamento da empresa, que hoje concentra suas atenções para as grandes redes. Uma prova do potencial do pequeno varejo é que outras operadoras, como a Subway Link, que atende a rede Walmart, começam a despertar para esse segmento.

Segundo essas empresas, o negócio também é viável para as lojas menores. Só é preciso tomar alguns cuidados, como caprichar nos recursos audiovisuais, como displays eletrônicos e TVs de tela plana, usados para divulgar promoções, anúncios e programas de entretenimento dentro das lojas. “É assim que as mídias digitais despertam a atenção e influenciam os consumidores”, diz Calegaretti.

O executivo dá exemplos dos benefícios dessa ferramenta. Segundo ele, o Carrefour, cliente da empresa desde 2004, elevou as vendas de um aparelho de barbear em 72% anunciando o produto nas TVs instaladas na rede cerca de 30 dias. Em ainda menos tempo, o Extra dobrou o consumo de uma certa marca de alimentos resfriados usando as mídias digitais.

Os anúncios veiculados também são fonte de receita. Arnold Correia, diretor-geral da Subway Link, explica que o dinheiro é dividido entre o varejo e as operadoras. “Só no ano passado, pagamos mais de R$ 3,3 milhões em participação publicitária para nossos clientes”, avalia.

Vantagens como essas podem ser usufruídas pelos pequenos varejistas. “O importante é que a loja tenha um bom fluxo de clientes para atrair anunciantes e, assim, gerar boa receita com publicidade”, diz Correia.

Com 4 lojas, o Perini, com sede em Salvador (BA), já adotou as mídias digitais em 3 unidades. São cerca de 10 TVs em cada uma. Elas ficam perto dos checkouts, nos corredores de maior fluxo de consumidores e em seções como a padaria.

Para Ana Amoedo, gerente de mar keting da rede, o conteúdo transmitido chama mais atenção do público do que um cartaz. “Os programas de saúde e gastronomia, por exemplo, distraem os clientes nas filas dos caixas. Também divulgamos promoções de produtos, sem contar que as lojas ficam com aparência de modernas”, acredita.

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Publicitário fala sobre mídia digital out of home.

Otávio Lima — Wed, 06 Jul 2011 14:00:29 +0000

Vinícius Lemos Especial para o CORREIO

Na próxima quinta-feira (7), acontece o Prêmio Algar Mídia de Propaganda, que vai destacar e reconhecer os talentos da publicidade de Uberlândia, premiando anúncios veiculados nos segmentos de mídia da Algar, nas categorias Mídia Listas e Guias, Mídia Jornal e Mídia TV.

O publicitário Waltely Longo, representante da American Marketing Association e diretor da Associação Brasileira de Mídia Out Of Home (Abdoh), é o convidado para a palestra “Premiação Publicitária: Quem Ganha Com Isso?”. Antes, porém, ele falou com a reportagem do CORREIO de Uberlândia sobre o mercado publicitário no Brasil e como anda o desenvolvimento do novo desafio do setor, a mídia digital out of home.

Como será sua palestra?
A propaganda e o marketing são atividades que têm uma abundância de premiações. Essa é uma verdade também em outros mercados, como o da Europa e o dos Estados Unidos. Mas, no Brasil, é mais acentuado esse número de premiações. Eu quero mostrar os dois lados. Quero discorrer sobre os benefícios em cinco áreas, benefícios para o profissional, em termos de destaque e crescimento de carreira. Há geração de novos negócios para as agências de propaganda.

Há benefícios para anunciantes que têm profissionais mais motivados buscando resultados mais positivos. Outros beneficiários são os próprios veículos de comunicação, pois a sofisticação traz um material altamente atrativo para manutenção de suas audiências. E, por último, o consumidor é beneficiado indiretamente pela eficiência e criatividade dos profissionais. Mas depois pretendo fazer um contraponto, mostrar o outro lado da mesma moeda, que é o risco de toda a cadeia perder o contato com a realidade e priorizar a premiação mais que o objetivo efetivo de resultados de consumidores. E nada melhor do que abordar tudo isso mostrando coisas efetivas. Começo com peças fantasmas, que são um aborto e um desserviço, e peças desenvolvidas hermeticamente que não focam o público.

E o mercado é objetivo?
Nos últimos anos, a qualidade da comunicação no Brasil caiu muito em relação à de outros períodos e outros países. Nos últimos dez anos, você tem o “curtoprazismo” tomando o mercado de forma geral. Construção de marca, por definição, é uma somatória de fatores. Ela tem que ter um processo de médio e longo prazo. Mas hoje há executivos mais preocupados em entregar rapidamente o resultado para garantir seu bônus e entregar os dividendos que a empresa precisa em curto prazo. Isso é incompatível com a posição de marca.

Esse panorama associado à crise econômica fez com que o foco das necessidades de anunciantes fossem mais “curtoprazistas”. Consequentemente, isso gerou uma demanda de comunicação mais árida, menos criativa. Mas tudo isso é muito opinativo e polêmico.

O excesso de premiações pode causar algum tipo de descrença nos próprios prêmios?
Não diria descrença, diria risco de credibilidade. Há uns três ou quatro anos, se uma agência de grande porte fosse participar de todas as premiações para as quais fosse convidada, haveria um prêmio por semana, quase 60 por ano. O desafio que temos é você se destacar e mostrar seu diferencial. Mas a gente não pode se esquecer de importantes premiações nos mercados nacional e internacional.

E nem se esquecer de prêmios de veículos que já identificaram os benefícios de promoção dessas premiações, como o Profissionais da Globo, o Prêmio Abril e o Prêmio Algar, cujo objetivo é o de promover a superação profissional.

Hoje as mídias digitais out of home fazem uma junção mais fácil entre conteúdo e marketing. Isso é prejudicial à credibilidade desse novo veículo?
A mídia digital out of home é tão recente que até a nomenclatura está sendo consolidada apenas agora. Ela se baseia em monitores estrategicamente instalados que atingem a audiência quando ela está em movimento, fazendo compras, num consultório etc. Ela é a última geração das mídias, é pós-internet e se expande por causa da banda larga e do barateamento de equipamentos.

Todo meio de comunicação nasceu do editorial e se transformou em publicitário. Quando o jornal nasceu lá atrás, marketeiros aproveitaram a audiência e botaram seu anúncio. Com rádio, TV e internet foi a mesma coisa. Mas a mídia out of home nasceu da propaganda buscando o editorial. Isso nunca aconteceu antes e permite buscar uma linguagem nova, até mesmo misturando o editorial com o publicitário.

E essa mídia está bem colocada no Brasil?
Hoje ela cresce mais que a internet. Diria que a mídia digital out of home está em processo de consolidação, e o grande desafio é de conteúdo e não de forma, achar o conteúdo adequado para cada momento do consumidor. Ainda estamos longe do acerto final. Dizem que, quando surgiu a TV, a transmissão de futebol era a mesma da de rádio. Fazemos uma linguagem de televisão sem ser televisão. É o mesmo zoológico, mas o bicho é diferente.

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O fim dos murais.

Otávio Lima — Tue, 21 Jun 2011 18:14:35 +0000

Por Renato Mugnaini, www.administradores.com.br

Esse quadro de vidro ou de cortiça corre o grande risco de desaparecer subitamente e, para ocupar o seu lugar já existe uma forte candidata: a TV corporativa.

A maioria das empresas ainda utiliza os antigos murais para informar aos funcionários sobre aniversários, feriados, promoções de cargo, novas contratações, entre outros assuntos. Entretanto, esse quadro de vidro ou de cortiça corre o grande risco de desaparecer subitamente e, para ocupar o seu lugar já existe uma forte candidata: a TV corporativa – que tem conquistado cada dia mais espaço nos ambientes empresariais.

Com a velocidade em que estamos descobrindo novas possibilidades – numa relação onde ora a sociedade determina inovações e ora a própria indústria tecnológica cria condições para aumentar o conforto proporcionado pela eficiência dos aparelhos e tudo isso impulsionado pela avassaladora internet – é imprescindível que a TV tenha que ser reinventar para continuar de pé. Estamos diante de um cenário onde a sociedade está mais interativa e os novos canais de comunicação como as redes sociais ganham cada vez mais relevância.

Para mensurar o grau de importância da internet e, principalmente, do risco que a TV pode estar correndo caso não tome uma atitude rápida, apresento os dados da comScore, fonte global de inteligência de mercado que mede o mundo digital. De acordo com a pesquisa feita recentemente por eles, o Brasil tem hoje mais de 45 milhões de usuários de internet, dos quais 99% utilizam diariamente redes de relacionamento. Em março, por exemplo, foram mais de 90 bilhões de páginas visualizadas pelos brasileiros, desse valor são 25 bilhões de acessos às redes sociais. O Brasil só fica atrás dos Estados Unidos, que lidera o índice com 99,7% de abrangência de usuários.

A dinâmica é tão frenética que já existem empresas que adotaram o Twitter como forma de integrar e qualificar a relação entre os funcionários. As mensagens são mostradas na TV Corporativa, que está localizada nos principais pontos de encontro da companhia. Claro, que a ferramenta exige responsabilidade e conscientização dos funcionários quanto aos assuntos que são relevantes para serem postados no canal.

Por essas razões, costumo usar o termo “humanização da TV corporativa” para falar de uma pratica que ainda esta sendo utilizada timidamente pelas empresas. Se pararmos para observar, a maioria dos colaboradores é de uma geração que nasceu na frente de uma televisão, e a TV corporativa foge do formato tradicional. O novo modelo pretende ser totalmente interativo, buscando trazê-los para dentro dessa tecnologia, ou seja, eles seriam os repórteres, apresentariam idéias para otimizar tempo, para organizar melhor as atividades no setor em que trabalham, falariam sobre cursos que participaram. A TV corporativa ganhará mais a atenção se conseguir dialogar de forma mais profunda com o seu público-alvo.

E, nesse contexto, deslumbro o atual desafio e a grande tendência no mercado de comunicação corporativa. Sabemos que o celular se tornou um aliado no cumprimento diário das diversas atividades profissionais como, responder a e-mails, participar de um conference call ao mesmo tempo em que se desloca para uma reunião com um cliente. Então, porque não oferecer a possibilidade de interagir com as informações que se recebe nos dispositivos móveis? A nova tecnologia pretende trazer mecanismos que disponibilizarão a opção de participar de votações, de testes de conhecimentos gerais, e o mais interessante, de ouvir a explicação de uma notícia, por meio de um clique. O novo modelo se tornará o parceiro das empresas para dialogar diretamente com os seus colaboradores, onde quer que eles estejam.

Dessa forma, é possível concluir que desenvolver uma ferramenta de comunicação que proporcione o aprimoramento e a conquista de novos negócios para a empresa é uma atividade para quem conhece a fundo o mercado – apontando, inclusive tendências e novos desafios. Dessa forma, fica mais fácil lançar uma ideia pioneira capaz de garantir além do engajamento profissional, a lucratividade aliada á qualidade do produto e do serviço.

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Mídia digital é alternativa criativa e eficaz.

Otávio Lima — Sun, 15 May 2011 15:38:27 +0000

A Tempero Mídia, empresa especializada em soluções digitais, desenvolve projetos específicos para cada produto, de acordo com a necessidade e identidade das marcas atendidas.

No meio urbano das grandes cidades, as pessoas são constantemente bombardeadas com anúncios de produtos espalhados por toda parte: em ruas, avenidas, supermercados, shopping centers. A co-existência de tantos estímulos visuais, tornando a paisagem densa e poluída, acaba minando a principal finalidade do anúncio, que é chamar a atenção das pessoas para o produto que está sendo divulgado.

Foi pensando nisso que os jovens empreendedores Bernardo Dinardi, Frederico Gontijo, e Cid Drummond, tiveram a ideia de criar formas de captar a atenção do consumidor. Com a explosão de telas de LCD, vivenciada nos últimos três anos, os três sócios embarcaram na tendência chamada mídia digital out of home, e criaram a Tempero Mídia, empresa com ações pioneiras no Brasil.

A mídia digital garante maior agilidade, em relação à mídia tradicional, na disseminação de todo tipo de informação. “Redução de custos de impressão, garantindo também a responsabilidade social, aumento do volume de venda do produto anunciado, custo de mídia altamente competitivo, maior rapidez no recall das marcas anunciadas superando a média das mídias tradicionais, tais como TV e outdoor, são algumas das vantagens dos produtos que desenvolvemos”, conta o diretor comercial da empresa, Bernardo Dinardi.

Para temperar, dar gosto e realçar o sabor dos clientes e de produtos, a empresa oferece diversas soluções em sinalizaçãodigital para o ponto de venda (PDV), que incluem totem para PDV digital, totem interativo touch screen, mídia digital olfativa, TV 3D sem óculos, ativação de marca em eventos e em casas noturnas, entre outros.

Exclusividade e inovação
Um dos grandes destaques neste marcado é a Mídia Digital Olfativa. Trata-se de uma nova ferramenta de marketing onde a comunicação com o consumidor ocorre através do olfato, aliada à mídia digital, uma das ferramentas mais eficientes de mídia no ponto de venda.
Também focando na identidade jovial da marca, a Tempero Mídia está sempre presente nos locais mais badalados de Belo Horizonte e está à frente de outras empresas do ramo no quesito inovação tecnológica. A ativação digital da Vodka Absolut no Café de La Musique e a do energético Burn nos principais eventos de Belo Horizonte são de autoria da empresa.

Uma das exclusividades da Tempero Mídia é a TV 3D 46’ que não necessita da utilização de óculos. Imagine o produto ‘saltando’ da tela e indo diretamente para os olhos do consumidor no momento de decisão de compra? O desenvolvimento do conteúdo que é veiculado na mídia fica a cargo da equipe de criação que utiliza de uma técnica específica para criação do conteúdo especial.

“Nenhuma das mídias convencionais consegue se aproximar tanto do público e reter sua atenção por tanto tempo no PDV. Devido ao grande impacto visual, a mídia no PDV é capaz de despertar a atenção dos que passam no local e transformá-la em resultados de venda”, revela o jovem empreendedor.

Números
Fundada em fevereiro de 2009, a Tempero Mídia obteve um crescimento extraordinário: de 2009 para 2010, a empresa cresceu 1.300%. Segundo Bernardo, a expectativa para 2011 é que este crescimento dobre. A empresa tem entre seus clientes a Coca Cola, Souza Cruz, Nestlé, Super Nosso, Mart Plus, EPA, Via Brasil, Loja Elétrica, Vodka Absolut e Boate Cinco.

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Mídia out of home já era?

Otávio Lima — Thu, 09 Dec 2010 12:00:00 +0000

Outro dia ouvi por aí que a mídia out of home estaria saturada. Como assim? Já morreu? Assim tão cedo? Eu não concordo.

O conceito de mídia out of home é recente. Surgiu logo após a proibição dos formatos tradicionais de mídia exterior. A nova proposta buscava inovar e ir além dos formatos publicitários. É inclusive, uma renovação da mídia indoor. A ideia é pensar sob a lógica de um novo paradigma, criar um novo espaço de mídia a cada nova campanha, de acordo com as necessidades do produto. Até os copos de chopp dos botecos da Vila Madalena poderiam se transformar em uma mídia publicitária.

Talvez por conta dessa amplitude de possibilidades, os mais afobados já dizem por aí que estamos próximos do ponto de saturação, pois logo mais, os estabelecimentos comerciais estariam poluídos de propagandas.

Não é verdade. Fazer publicidade out of home não é colar um anúncio no copo de chopp e poluir o estabelecimento com substitutos dos extintos outdoors e painéis eletrônicos.

Quem acompanha as tendências da publicidade sabe que vivemos um novo paradigma em que as palavras-chave são relevância e contextualização. Áreas emergentes como o Branded Content e a Social Media ganham destaque justamente por valorizarem a relevância do conteúdo e a contextualização da mensagem publicitária com o ambiente em que ela está inserida.

O mesmo acontece em toda a publicidade, inclusive na mídia out of home. Não chegamos, portanto, no ponto de saturação, mas talvez de amadurecimento.

Até então, anunciar num espaço que nunca foi utilizado pela publicidade gerava retorno com facilidade. Agora o público já está mais maduro. Deixou de prestar atenção na mensagem simplesmente pela originalidade do formato. Atrair a atenção não é mais tão simples.

Amadurecer significa não olhar apenas para essa originalidade do formato, mas também para a qualidade e relevância do conteúdo da mensagem. Além de usar espaços diferenciados para divulgar uma marca, é preciso descobrir como contextualizar a mensagem publicitária naquele espaço, para que o discurso seja confortável o suficiente para não incomodar o público que freqüenta aquele ambiente.

A publicidade incômoda é aquela que tem um caráter disruptivo. Ela interrompe o público. Formatos tradicionais como o anúncio impresso e o filme para televisão são assim. O Branded Content é considerado a nova solução para ocupar os veículos com uma publicidade mais sutil e menos incômoda. Expor uma marca ou produto dentro de um contexto para que não interrompa o fluxo de informação do meio de comunicação. O mesmo raciocínio deve ser adotado para a mídia out of home.

Eu gosto muito da idéia de que criatividade surge a partir da subversão. Compreender bem um determinado modelo de comunicação é importante para descobrir como fugir do óbvio. A chave está em como manipular e subverter o processo, para que ele opere de maneira diferenciada e produza algo original e criativo.

O filósofo Vilém Flusser que viveu algum tempo aqui no Brasil dizia que só é possível ser criativo a partir do momento em que dominamos a estrutura de um determinado processo e passamos a interferir em seu padrão predefinido.

No caso da mídia out of home a solução é subverter outros modelos não-publicitários, para transformá-los em espaços de mídia. Um copo de chopp, uma escadaria ou as placas de sinalização do estabelecimento . Tudo pode virar mídia publicitária, basta que esteja perfeitamente alinhado ao conceito da campanha, ou seja, relevante e contextualizado.

Logo veremos também a implantação da cultura digital na mídia out of home. Imagine um cardápio eletrônico que permita ao próprio consumidor montar seu pedido e encaminhá-lo à cozinha. Não duvido que essa tecnologia esteja à disposição muito em breve nos bares e restaurantes da cidade.

A publicidade, claro, vai apropriar-se dessas tecnologias. Porém, não imagine banners animados pipocando na tela do tal cardápio digital. Prefira pensar sob o novo paradigma que comentei antes. A publicidade não terá a aparência de uma mensagem padronizada e disruptiva. Será mais como uma conversa, estabelecida a partir do momento em que o consumidor inicia a interação com o tal cardápio digital. Conforme o consumidor faz escolhas e seleciona itens, uma conversa é estabelecida, comentando o pedido, sugerindo outros produtos e informando promoções. Ao fim do pedido, a conversa pode se estender para outras áreas, falar de um novo produto em lançamento e sugerir um vídeo de apresentação do produto enquanto aguarda o pedido.

Viu só como a mídia out of home ainda tem um longo caminho a percorrer?

Fonte: MESSA, Eric. “Mídia out of home já era?”. Jornal Meio & Mensagem, ano XXXII, núm.: 1428, pág. 47. São Paulo: Meio & Mensagem, 27/09/2010.

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Informação em todo lugar.

Otávio Lima — Wed, 27 Oct 2010 15:00:44 +0000

Aumentam as parcerias entre empresas de conteúdo e de mídia digital out of home.

O Grupo Abril anunciou em setembro a aquisição de 70% da Rede Elemidia, empresa de mídia digital out of home. Fundadora da empresa, a família Forjaz e alguns executivos continuam com os 30% restantes. Para o Grupo Abril, há a expansão de sua atuação; para a Rede Elemidia, a promessa de um aquecimento nos negócios; e para os consumidores, conteúdo produzido pela maior editora da América Latina. A partir de agora, a Rede Elemidia terá Felipe Forjaz como CEO e um board presidido por Giancarlo Civita, do Grupo Abril.

Presente em 24 cidades brasileiras e também em Buenos Aires, na Argentina, a Rede Elemidia tem 5.700 monitores em 1600 estabelecimentos. Com isso, impacta 14 milhões de pessoas semanalmente. A chegada do Grupo Abril deu início a uma nova fase na empresa, que mantinha sociedade com o fundo de investimentos Tiger Global desde 2006. Após a transação, o fundo saiu da operação.

A nova investida do Grupo Abril revela a forte tendência de as companhias de conteúdo firmarem parcerias ou acordos com as companhias de mídia digital out of home. No Brasil, estima-se que estejam instaladas 50 mil telas em todas as regiões. De acordo com a ABDOH (Associação Brasileira de Mídia Digital Out Of Home), de janeiro a abril deste ano, o setor faturou R$ 41 milhões, o que significa crescimento de 80,61% em relação a 2009.

Para Forjaz, o interesse das empresas de conteúdo em investir nessa plataforma é resultado do crescimento da categoria. “Trata-se de uma nova forma de pensar a comunicação em que os anunciantes ganham com os ótimos resultados de recall de suas marcas e os grandes grupos de mídia se beneficiam de uma nova e eficiente plataforma de distribuição de conteúdo.”

No transporte público
Em 2008, a TV Globo também demonstrou interesse nas telas e decidiu fazer a parceria com a TV Bus Mídia, empresa de mídia digital out of home. A emissora entra com o conteúdo, e a TV Bus Mídia, com a distribuição no transporte público de São Paulo e Rio de Janeiro. Antes desse acordo, a empresa de mídia digital produzia o próprio conteúdo. Logo que notou essa oportunidade, já operava em 250 ônibus. Atualmente, está também em 52 estações de trem e metrô de São Paulo. Ao todo, soma cerca de 1500 telas, telões e totens interativos. Tanto no Rio de Janeiro quanto em São Paulo, consegue atingir mais de 4 milhões de passageiros.

Após um ano, a empresa notou a deficiência no conteúdo. Era necessário transmitir algo de qualidade, que atraísse a atenção do público e tivesse o formato adaptado ao transporte: sem som e com legendas de fácil leitura. Foi feito então o acordo com a TV Globo, que passou a fornecer conteúdo com resumos de novelas, jornalismo e variedades diariamente.

A emissora também mantém parceria com a empresa de mídia digital em ônibus AdPix, no Rio de Janeiro, que exibe o sinal da tevê digital da Globo em 100 ônibus. Com essa tecnologia, é possível levar o entretenimento a bordo nos ônibus e as notícias do portal G1. A relação entre a TV Globo e suas parceiras consiste em licenciamento de conteúdo adequado e coordenação dos processos para manter o padrão da empresa.

Mesmo com o bom desempenho das mídias digitais out of home, Jorge Rosa, diretor de multiplataforma e promoções da TV Globo, afirma que não está prevista, nem faz parte da estratégia, a aquisição de alguma empresa digital, como fez o Grupo Abril. “Temos como premissa encontrar o melhor parceiro, que investirá na plataforma de acordo com o seu mercado. Iremos, assim, somar as competências e esforços.”

Para as mulheres
Recentemente, a YMidia Digital Solution, empresa de mídia digital out of home, fechou uma parceria com a produtora de conteúdo Grupo Bolsa de Mulher, voltado para o público feminino, como o próprio nome sugere. Atualmente, a fornecedora de conteúdo tem 9,4 milhões de usuárias cadastradas e está em tevê, celular, site, entre outros.

Desde a sua fundação, a YMidia tem duas atuações: uma é a comunicação corporativa, e a outra é distribuir conteúdo e publicidade em locais genuinamente femininos. Com a parceria, semanalmente haverá diversos assuntos nos quatro blocos de 1 minuto e meio. A periodicidade com que os programetes são transmitidos varia de lugar para lugar.

Diretor de novos negócios da YMidia, Daniel Farhat explica que foram realizadas pesquisas para saber a permanência das pessoas em cada local. As 600 telas estão distribuídas em diversos locais, de academias a salões de cabeleireiro. “A publicidade comercializada pela Bolsa de Mulher pode ser feita em combo – internet, canal aberto em tevê e digital signage (as telas). Já a YMidia faz a venda de espaço focada para as telas.” No início, o conteúdo será transmitido por 200 telas em São Paulo. A expectativa é de que até o meio de 2011 chegue a mais de mil telas. Outra novidade trazida também por Farhat e seus sócios é a inauguração da Brain Digital, empresa que tem como objetivo mapear a mídia digital, facilitando a venda de espaço publicitário e o fornecimento de conteúdo.

Fonte: Revista Propaganda – Por Renata de Salvi

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Iniciativas de convergência devem colocar o usuário no centro.

Otávio Lima — Mon, 30 Aug 2010 17:45:06 +0000

Se levar conteúdo a diversas plataformas já é uma atitude entendida como necessidade e praticada por todos os grupos de mídia, as iniciativas bem sucedidas serão aquelas que colocarem o usuário no centro. “O usuário está no centro porque ele é quem cria intimidade. Pensar no usuário garante retorno em audiência e publicidade“, observa Pedro Rolla, diretor de mídia do Terra para a América Latina. O executivo participou na manhã desta quinta-feira, 17/06/2010, de um painel sobre convergência de mídia no 11° Forum Brasil – Mercado Internacional de Televisão, evento que a Converge Comunicações promoveu em São Paulo.

“A gente sabe que a TV aberta está mudando. Temos considerado como atingir o usuário em toda parte“, explica Luiz Gleiser, diretor de núcleo da TV Globo. Ele mostrou exemplos de como a emissora tem feito isso na Internet, com episódios produzidos especificamente para a web de “Malhação” e de conteúdo estendido da novela “Passione”, com monólogos gravados pelos atores para a plataforma online. A Globo também tem procurado ampliar a presença de seus conteúdos na mídia digital “out of home”. Em São Paulo são 400 ônibus que transmitem conteúdo editado da TV Globo, por meio de uma parceria com a empresa Bus Mídia. Em breve, a emissora levará seu conteúdo também ao transporte público do Rio de Janeiro e de outras capitais.

Nesta tentativa de chegar ao usuário, a distribuidora mexicana Comarex também prepara o lançamento de um portal com conteúdo da TV Azteca para mexicanos que não vivem no país. O modelo de negócios será a assinatura.

A convergência de mídias também gera oportunidades para a produção independente. A BeActive produziu “Castigo Final”, projeto transmídia para o canal Oi, que tinha como produto principal a televisão. O formato já despertou o interesse de dois países. Hoje, a produtora está aberta ao desenvolvimento de conteúdo para marcas e negocia dois projetos com a MTV, segundo o diretor Aleksander Farias.

Fonte: Ana Carolina Barbosa

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A nova mídia que chegou para ficar.

Otávio Lima — Thu, 19 Aug 2010 13:37:31 +0000

Estamos em trânsito o tempo inteiro, correndo, indo de um lugar para o outro. As pessoas saem cedo pela manhã para estudar, trabalhar, fazer compras, se divertir, exercitar, comer, tomar café e só voltam aos seus lares, muitas vezes, tarde da noite.

Além disso, nas grandes metrópoles, a alta concentração de pessoas criou uma série de ambientes da chamada “espera forçada”, ou seja, filas, espaços destinados a transportes públicos, lojas, supermercados, consultórios, restaurantes, elevadores etc. Cenário adequado para a criação, portanto, da “mídia digital out of home”. A tradução literal já diz tudo: uma mídia digital fora de casa.

Criada nos Estados Unidos com a sigla MDOOH, instala e posiciona estrategicamente telas de LCD de diversos formatos e tamanhos nos mais variados ambientes. Um jeito encontrado por muitas empresas para entreter e informar este público que, de certa forma, fica à toa e vê-se obrigado a permanecer nestes locais por um determinado período de tempo.

Com o advento da banda larga e o barateamento dos monitores, rapidamente grandes redes foram instaladas e cresceu a demanda por conteúdo de qualidade e em tempo real. Como qualquer veículo de comunicação, iniciou-se a procura por espaços publicitários e, em pouco tempo, o novo segmento de mídia se consolidou nos Estados Unidos.

Segundo dados da OVAB (Out of Home Advertising Bureau), este segmento com 13 anos de existência já fatura cerca de US$ 3,4 bilhões por ano. Cresceu mais de 20% ao ano nos últimos sete anos e espera ultrapassar US$ 6 bilhões anuais em 2012. Os maiores conglomerados de mídia perceberam o crescimento deste mercado e se associaram aos primeiros players.

A Thomson Reuters está presente em mais de 7 mil pontos-de-venda nos EUA e Canadá; a CBS Outernet, com 1,5 mil lojas, impacta mais de 72 milhões de consumidores por mês; a NBC Everywhere mantém mais de 8 mil telas em táxis, academias, escolas e supermercados; e a PRN, com base instalada em 6,8 mil lojas, mantém 210 mil telas dentro de redes como Wal-Mart, Best Buy, SAMS CLUB e ACME, atingindo mais de 290 milhões de consumidores por mês.

Na Europa o movimento foi similar, apesar de mais recente. Londres, Barcelona, Madri, Bucareste, Istambul e Lisboa já instalaram telas em metrôs, shopping centers e lojas de departamentos. Como não poderia deixar de acontecer quando o assunto é tecnologia, a Ásia também tem seus grandes representantes. A chinesa Focus Media é a maior empresa de mídia digital out of home do mundo, com mais de 260 mil telas instaladas em 90 cidades espalhadas pelo país. O Metrô de Pequim já utiliza telas de LED e projeção nas portas e janelas durante os trajetos subterrâneos.

No Brasil, a MDOOH chegou há aproximadamente seis anos e amadureceu rapidamente. Segundo a Associação Brasileira de Mídia Digital Out of Home (ABDOH), a estimativa é que já são mais de 50 mil telas instaladas e operadas profissionalmente, sejam por empresas associadas ou não. Segundo a Ipsos Marplan, que incluiu a mídia digital out of home em sua base a partir de 2009, 67% da população da Grande São Paulo afirma ter sido impactada por alguma “televisão fora de casa” nos últimos 30 dias.

Ônibus, supermercados e o metrô lideram o ranking de afinidade, com cerca de 30% de penetração. Já o Projeto Inter-Meios mostra que o investimento em mídia na MDOOH é, disparado, o que mais cresce, mantendo índices superiores a 50% ao ano. Tanto que o segmento já passa a ser analisado separadamente, tendo ultrapassado, em volume absoluto de investimento em publicidade, alguns meios tradicionais como o cinema.

Essa nova mídia já ganhou a confiança e a audiência cativa dos usuários, está presente em todos os lugares, tem a tecnologia ao seu lado e, o mais importante: vem conquistando os anunciantes e o mercado publicitário. Por se tratar de um segmento novo, muitos ainda buscam formas de mensurar o retorno do investimento. Há vários cases de sucesso. Um deles é a campanha de crédito imobiliário e automotivo realizada por um dos maiores bancos privados do país no Metrô de São Paulo.

Em menos de um mês de veiculação, a instituição financeira recebeu mais de 30 mil mensagens de texto de pessoas interessadas no crédito para a compra da tão sonhada casa própria. Além de mostrar o poder da mídia e o nível de penetração, consolidou a qualificação do público, que busca bens duráveis de alto valor agregado.

As diversas possibilidades de utilização destes veículos, ora usados como mídia de massa, ora como mídia segmentada, vem ganhando força na sustentação de campanhas institucionais, na venda de produtos, na ativação dos pontos-de-venda, na convergência com outras mídias e plataformas como celular, redes sociais e internet, nas promoções com conteúdo colaborativo, entre outras. Por isso tudo, e pelas inúmeras possibilidades que ainda estão por vir dentro deste segmento tão novo, asseguro com tranquilidade que esta nova mídia chegou para ficar.

Por Cris Moreira , diretor geral da Band Outernet.

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Digital out-of-home é a mídia que mais cresce no Brasil, diz Inter-Meios.

Otávio Lima — Mon, 19 Jul 2010 19:57:24 +0000

Atingir o seu público-alvo em momentos de descontração, atividades diárias ou mesmo de espera inevitável, aliando informação e entretenimento. Esta é a principal característica da mídia digital out-of-home, que apresentou no primeiro trimestre de 2010 o crescimento surpreendente de 74,84% em comparação ao ano anterior. A mídia foi a que mais cresceu, nesse período, no país. É o que diz o Projeto Inter-Meios, uma iniciativa do jornal Meio & Mensagem, em parceria com os principais veículos de comunicação do Brasil, que tem como objetivo levantar o volume de investimento publicitário em mídia nacional.

Nos três primeiros meses do ano, o digital out-of-home acumulou aproximadamente R$30 milhões, o que representa 17,09% de participação no mercado de mídias exteriores no país. Atualmente, o segmento é a segunda categoria de mídia exterior com mais investimentos, estando atrás apenas do outdoor, que obteve participação acumulada no primeiro trimestre de 56,14%. “Estamos muito felizes com os resultados desta mídia e acreditamos que a tendência é que esse crescimento continue de forma progressiva”, afirma Leonardo Chebly, Diretor Executivo da JCHEBLY.

Em 2003, a empresa lançou a TV Aeroporto nos principais terminais da região sudeste e atualmente conta com mais de 1000 liquid crystal displays (LCD) em suas diversas redes digitais no Brasil e exterior. As redes estão presentes em espaços que vão desde o segmento de lazer e compras, incluindo restaurantes, bares, espaços culturais e shoppings, a prestadores de serviço, como postos de abastecimento, drogarias e academias. “Nos últimos sete anos o setor só cresceu em importância dentro da empresa, representando hoje 30% do faturamento anual. A expectativa é que, em 2010, os negócios ligados ao segmento correspondam a 40% do total faturado pela empresa”, garante Leonardo.